盼盼木门:木门企业发展存在的危机分析

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2018-12-21
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摘要 : 盼盼木门认为令木门企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。企业和品牌倒闭、关门,老板跑路、卖场关停等信息,预示着木门行业作为产能过剩行业之一,在市场寒冬中已呈现颓势,行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。

日益上涨的成本压力让木门企业苦不堪言,原材料、人工、经营费用,所有与企业生产经营相关的成本要素,无一不是向上看的趋势。消费者的日趋精明和理性,盼盼木门认为木门企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。企业和品牌倒闭、关门,老板跑路、卖场关停等信息,预示着木门行业作为产能过剩行业之一,在市场寒冬中已呈现颓势,行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。

成本危机,也是木门企业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让木门企业苦不堪言,劳动力、原材料、经营成本等皆是一路涨声走来,不管是生产企业,?#25925;?#32463;销商,都面临着同样的难题成本上涨。不仅压缩了利润空间,更令生存发展面临巨大压力。

有业内人士称,成本危机,暴露出国内木门业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头,产品附加值低、缺乏自主品牌,无论是内销,?#25925;?#20986;口,均是价格低廉、靠走量赚取利润,人民?#19968;懵时?#21270;?#36136;?#21033;润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果,共同构成了木门企业的危机三部曲。

盼盼木门

木门业以量增为主要发展手?#21361;?#26368;终导致产能过剩,以及同质化、价格竞争等一系列问题,且以生产制造为主,位于产业链的最底层,自主研发、设计薄弱,自主品牌、营销渠道乏力,利润来源渠道单一,服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。所以,商业模式创新被列入行业十二五发展规划,其重要性可见一斑。

当危机降临时,有两种选择:坐以待毙与奋力突围。有两种结果:危机中寻到可用机会、机遇,不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有木门企业的考验,但结果却会各不相同。

 

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