盼盼木门:木门企业文化建设分析

分享到:
2018-12-11
A+ A-
摘要 : 套装门安装的盼盼木门认为但我们在木门企业文化建设中,往往只是针对内部员工在做,好像与客户、与品牌、与服务关系不大。那么,在木门企业文化建设中,我们究竟是以内部导向为主还是外部导向为主?

木门企业是盈利性的组织,不盈利,难以?#20013;?#21457;展。同样,木门企业文化也是一种功利性的文化。如果木门企业文化不创造价值,不为木门企业的使命、战略、品?#21697;?#21153;,就不是有效的木门企业文化。套装门安装盼盼木门认为但我们在木门企业文化建设中,往往只是针对内部员工在做,好像与客户、与品牌、与服务关系不大。那么,在木门企业文化建设中,我们究竟是以内部导向为主还是外部导向为主?

从三者的定义来看,木门企业使命木门企业品牌木门企业文化。使命决定品牌,品牌决定木门企业文化。木门企业文化建设必须坚持外部导向,围绕使命、品牌进行努力,这个方向不能变,是关乎本质的东西。

木门企业文化建设归根结底无非两方面,一是继承传统的优秀文化,衡量这个文化是否优秀的标准,与木门企业使命是否相符,与木门企业的品牌文化是否相符,能否更好地执行木门企业的品牌文化。套装门安装盼盼木门认为二是变革现有平庸的木门企业文化。为?#25105;?#21464;革,因为现有的木门企业文化已经落伍了,跟不上木门企业品牌的发展了。木门企业文化变革,必须围绕木门企业使命、木门企业品牌做文章,为落实木门企业的使命以及塑造木门企业的品牌做贡献。

盼盼木门

木门企业文化建设以外部导向为主的同时,还是必须通过内部建设去实现。木门企业文化从内到外分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化主要是通过理念的提炼以及倡导,引导员工的思想,进而影响到员工的行为。制度文化主要是加强组织、流程以及制度建设,对所倡导思想、行为予以巩固。

行为文化主要是通过日常行为规范的宣贯,让员工的行为符合木门企业的要求落实到每日的工作中。物质文化最终凝聚在产品等有形的物质上,以醒目的方式(产品特色、Logo、包装)?#25925;?#26408;门企业的形象。木门企业文化建设是通过内化于心、固化于制、外化于?#23567;?#26174;化于物的内部文化建设,为木门企业的使命和品牌建设,提供源源不?#31995;木?#31070;动力和保障。

木门企业文化作为一种管理工具,若要使其发挥强大效力,必须时刻谨记它存在的最本质目的创造价值。作为木门企业文化建设者,我们必须思考:我们的木门企业文化建设方针是什么?套装门安装盼盼木门认为需要做哪些内容?最佳的方法是什么?如何与品牌、与经营管理相结合?如何改善?如?#38395;?#21512;大系?#24120;?#22914;何落实木门企业的使命?

只有找准方向了,木门企业文化建设才能有的放矢,行之有效,体现木门企业文化工作的价值。

若想了解更多详情请到盼盼木门官方网址:www.gwkqv.club或盼盼木门官方招商网址:www.panpanzsw.com?#37096;?#33268;电盼盼木门官方?#35748;?/span>400-890-8281


我要评论:  
*内 容:
验证码: 点击刷新换一张
 

共有-条评论

正在加载...
忍者法宝走势图