盼盼木门:木门企业招商局限性分析

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2018-12-18
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摘要 : 盼盼木门:木门企业招商局限性分析

木门市场回暖之际,企业应该做好准备,充分合作,抓住机遇,实现共赢,达到自己预想的目标。

现在,无论是大企业?#25925;?#23567;企业都需要招商。原木门厂盼盼木门认为招商是木门企业营销过程中的关键?#26041;?#20043;一,是木门企业将新产品推向市场的必由之路。?#27426;?#20225;业招商是一个系统工程,任?#25105;?#20010;?#26041;?#30340;疏忽都会造成企业资源的浪费,导致招商效果不理想。随着市场环境变化,招商传播模式也逐渐暴露出其局限性:

局限一:招商壁垒增高

在许多行业里,品牌集中度高,市场大多有几个著名品牌把持,他们已经形成了完善的渠道网络,这就为后来者进入市场者设置了较高的进入壁垒。同时,你到某个城市会发现,一个行业渠?#26469;?#22810;有几个较大?#26408;?#38144;商把持。随着渠道成员形态变化,渠道领袖逐渐让位于终端,谁招谁真是个未知数。有心人可能注意到,现在经销商的主流正在悄悄的发生变化。在木门行业里,一批拥有较高的学历、善于投资、懂市场会经营的新贵已经成为主流。客户形态变化促使厂家不得不进行深?#20154;?#32771;。

局限二:招商传播手法雷同

由于招商专业咨询服务的指导,招商传播手法?#27426;?#20986;现雷同。您打广告我也打,您开会我也开会,一年?#27426;?#30340;展览会,变成了“招商?#20581;薄?#26408;门企业喊招商难,经销商说找产品难;一边是热热闹闹的招商会,一边是稀稀拉拉的订单;招商陷入一种?#38480;蔚木置妗?#26408;门企业都在翘首企盼“新招”出现,有识之士会诊招商,主流媒体专刊解读,招商症结到?#33258;?#21738;里?

盼盼木门

弊病一:雷声大雨点小

目前,国内中小企业还没有对招商管理引起足够重视,实战工具更是空?#20303;?#25105;们通过对近百家企业,500个案例研究表明:80%多的企业招商前没有系统制定招商策略;在20%中有60%的招商传播出现策略失误,近90%的企业没有进行有效招商实战培训包括会议管理、电话营销、招商谈?#23567;?#21512;同签约、客户管理等。由于上述原因,导致招商广告已经发布,咨询电话响个不停,订单率不高,?#23665;?#37327;很少,成功启动市场更是寥?#20219;?#20960;。这就是消费者平常看到的“招商广告雷声大雨点小”的根本原因。

弊病二:招商不等于营销

招商、营销同属于经?#27809;?#21160;范畴。从?#23616;?#19978;讲二者?#38469;?#24314;立在交换基础之上;从内涵上讲,招商概念范围比营销范围要广;从概念产生上看,招商产生于中国,营销产生于西方。

原木门厂盼盼木门认为但不知何时招商被借鉴到营销渠道上面,大概念?#33258;?#23567;概念上,招商概念嵌入西方营销理论系?#24120;?#32553;小招商概念内涵;再加上招商没有专业理论作指导,招商陷入一种十分混乱状态:在运用过程中?#25105;?#21106;裂招商概念的系统性,忽视了招商策略,把招商传播当作产品招商成功的法宝;各种招商模式更是助长了“产品招商制胜论”。

从广义以上讲招商就是整合各种经济资源制定计划,按?#25214;欢?#25919;策利用媒体、会议、新闻等手段吸引投资商、开发商、供应商进行结合或交换的过程。它包括招商前期整合资源制定招商策略、中期招商传播、后期招商策略执行等过程。从狭义上讲,招商概念应用在营销渠道上面是指招募通路成员的过程。

做老板的人都知道,木门企业面临的第一件事就是融资。首先要做好融资计划书或项目可行性研究报告、“商业计划?#20445;?#21046;定好自己的融?#25910;?#31574;、合作政策,选定目标投资人,投递投资意向书;如果双方有意向才进行见面、谈?#23567;?#31614;约,然后进行项目运作。企业产品招商也一样,没有成功的招商计划很难打动投资人。招商主体是企业,不是产品。你是卖给商家一个市场计划。原木门厂盼盼木门认为如果单纯地看作产品招商,往往忽视整合其他资源。

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