盼盼木门:如何在木门行业中长期处于优势地位

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2019-02-21
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摘要 : 原木门厂?#19994;?#30460;盼木门认为多元化发展存在一定的弊端。当然,行业中依然存在一些专一的企业。但是面对日益激?#19994;?#26408;门行业,“专一”已经不能满足消费者的需求了,如何在木门行业中长期处于优势地位,企业需要?#24050;?#26032;的发展之路。

目前,很多木门开始迈向多元化、精细化道路,但是一个企业肯定会受到自身的限制,不可能一下转产太多不同的产品。原木门厂家盼盼木门认为多元化发展存在一定的弊端。当然,行业中依然存在一些专一的企业。但是面对日益激?#19994;?#26408;门行业,“专一”已经不能满足消费者的需求了,如何在木门行业中长期处于优势地位,企业需要?#24050;?#26032;的发展之路。

盼盼木门

要将产品多元化

在木门行业,也不乏有这样的守旧者,在别的企业纷纷涉足其他领域来寻求发展时,它仍然坚持做好自己的品牌,专一不难,难在企业能否坚持一百年不变,但是,企业的多元化发展必须三思而后行,因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上,如果在技术、资金等层面上达不到要求,就等于失去了全产业链的重要支撑,多元之路肯定走不远。

木门企业要将产品多元化精细化发展

要将产品精细化

面对激?#19994;?#24066;场竞争,木门企业想要谋求发展,就必须要将产品精细化,从而推动产业的转型与升级。原木门厂家盼盼木门认为“我们只做木门,没有涉足衣柜、橱柜等其他行业,因为我觉得,橱柜行业有很多进口品牌,它们做了这么多年,整个模式已经非常成熟,我们现在进入,肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了,如果要同?#24330;?#20960;件事情,我们?#26408;?#21147;肯定不够。”某木门企业负责人如是说。

必须三思而后行

因此,也有业内人士提出,目前市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万,而主业的维护与再提升,产能的扩张、新品的研发和终端的拓展,都需要有创新和人才机制组作为拉动力。在产品方面,企业更应该三思而后行。

面对如此激?#19994;木?#20105;环?#24120;?#22312;越来越细化的终端市场,如果需要争取更多的市场份额,不少传统木门品牌迈开了多元化精细化的步伐,期望在相关市场上争取?#19994;?#26356;多的新的利润点。原木门厂家盼盼木门认为企业在每个阶段都必须考虑到自身的发展需求,做好适合本企业的发展道路,还必须要三思而后行。

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