盼盼木门:三线城市门窗品牌亟需转型以应对挑战

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2019-03-02
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摘要 : 盼盼木门认为品牌家居卖场几乎空白,逐渐成为实木门窗、卫浴、装饰建材行业的主要争夺市场。

近年来,国家对房地产调控的力度逐步加大。?#27426;?#32447;城市受国家宏观调控,房地产成交萎缩,家居市场竞争激烈,市场较为饱和。相对而言,三线城市市场呈现自发式发展,房地产行业受影响较小,且多数地区尚未出现品牌的垄断态势,盼盼木门认为品牌家居卖场几乎空白,逐渐成为实木窗、卫浴、装饰建材行业的主要争夺市场。全国一、二线城市门窗市场的饱和,不约而同把三线城市作为他们的发展目标,而这些知名品牌的下沉?#22270;?#21387;之下看,很多三线城市的本地?#34892;?#38376;窗企业岌岌可危。从目前房地产行业的发展态势来讲,家居建材进军三线城市,大有作为,但是本地门窗行业,该如何应对大品牌下沉销售渠道的冲击?

三线城市企业无法做大原因

管理模式陈旧,理念落后。配置小厂房、小作坊配合运行。管理模式陈旧,多以家族式管理为主。设备落后,典型的劳动密集型产业。中低档加工制作为主。采取家族式管理,财务、采购、生产员工和业务员都是自家亲戚,经营、管理理念落后,由于这些企业老板思想保守,加上本地市场容量有限,所以他们不想承担更多的风险,不愿拿出资金来扩大规模和投资设备,更不愿意在广告宣传上投入更多。

其?#38382;?#20135;业链断裂。众所周知,一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链,它是从原料、设备、生产到区域代理,最后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。生产企业是处于这一链条的中间?#26041;凇?#22312;这些三线城市,位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态,而从一、二线城市或沿海发达城市采购原材料,还不如直?#20248;?#31389;,把厂建在产业链完善的地区。可见,产业链结构的残?#20445;?#20063;限制了内地三线城市?#34892;?/span>实木窗企业的发展。

企业文化和品牌意?#24230;?#20047;。企业文化和品牌,是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。三线城市门窗行业缺乏品牌,也缺乏对品牌建设的意识。建立一个优秀的品牌,不仅需要过硬的产品质量作为支撑,需要响亮的名声,还需要增?#31185;?#19994;的信用度。信用状况差是?#34892;?#20225;业普遍存在的问题,主要表现为财务帐证不健全,信用等级低。企业信誉差,?#24066;?#29366;况堪忧。一些小企业甚至出现资不?#32456;?#21518;,企业主一走了之,逃?#38505;?#21153;情况。企业缺乏自主创新意识,个别企业以模仿他人产品作为谋利的主要手?#21361;?#20551;冒伪劣产品时有发现,有的以质?#24247;?#21155;的产品损害消费者。偷税、漏税、逃税等行为时有发生。信用度差是中国?#34892;?#20225;业普遍存在的现象,并非三线城市门窗企业所特有,这种现象极大地妨碍了?#34892;?#20225;业发展的进程。

盼盼木门

如何应对大品牌的冲击

第一、扎实改革体制和管理,进一步推进企业改革。对那些产权不清。利用血缘。?#33258;?#20851;系等传统管理方式的企业,要在整顿上下功夫,狠抓薄弱?#26041;冢?#23613;快明晰产权关系,使之转化为规范的股份制。股份合作制企业。对企业章程完善,管理机构健全的股份合作制企业,促使其在提高上下功夫,加快管理方面创新,逐步建立现代先进的企业制度。引导企业建立和健全包括标准。计量检测等质量管理基础,积极贯彻质量认证体系,质?#29260;?#19994;要继续保持?#34892;?#36816;行和?#20013;?#21457;展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作,积极争取认证,建立适应现代市场经济发展并与国?#20351;?#20363;相一致的科学的先进的管理机制,从根本上提高三线城市市门窗?#34892;?#20225;业整体素质。

第二,要紧扣?#20127;ɑ方冢?#28789;活应对三线城市?#34892;?/span>实木窗企业在应对外来大品牌冲击时,应紧扣以下四方面关键?#26041;?#24320;展工作。

一是要求技术,不要求规模,双方实力差距巨大,在规模?#29616;行?#20225;业无法和一线品牌匹敌,但要争取技术过关,产品质量不输给品牌门窗产品。二是要提高服务质量,大品牌的店面山高?#23454;?#36828;,往往伴有店大欺客的行为,小企业在这一点上的要求和管理便利得多。三是要注重宣传的力量,这是一个广告的时代,酒香还怕巷子深,不能忽视传媒对企业的推动作用。四是要立足价格优势,三线城市本地企业在人力、物流方面的成?#23621;?#21183;明?#28020;?#20116;是要做出自己的特色,根据本地文化特征,生产厂符合消费者需要的产品,对消费者的需求认知,本地企业可算是近水楼台先得月,有着得天独厚的优势。

对于三线企业而言,想要在市场上占有一席之地,必须?#35851;?#22266;有的管理方法,采取新的发展战略,以适应?#27426;?#21152;剧的市场竞争,积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。改革企业管理模?#20581;?#24341;进先进的管理理念和管理模式,自主开发企业核心技术专利,尽力和谐健康的企业文化,形成自己的企业品牌,是三线城市?#34892;?#38376;窗企业发展必须要走的道路。

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