盼盼木门:应对瓶颈 门企需在不同的阶段调整策略

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2019-03-06
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摘要 : 市场不景气,加上门窗企业数量激增,市场竞争加剧,许多门窗企业发展遭遇瓶颈。尤其是中小门窗企业,由于自身抗风险能力弱,原木门定制的盼盼木门认为市场一有风吹草动,企业就无法前?#23567;?/blockquote>

市场不景气,加上门窗企业数量激增,市场竞争加剧,许多门窗企业发展遭遇瓶颈。尤其是中小门窗企业,由于自身抗风险能力弱,原木门定制盼盼木门认为市场一有风吹草动,企业就无法前?#23567;?/span>

不同的阶段,制定不同的策略

我们知道,自然界的万事万物,都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理,也要遵循从导入期(出生),到成长期、成熟期,再到衰退期。在不同的发展阶段,由于自身的实力、市场形势及“游戏”规则的不同,因此必须制定不同的发展策略,切忌生搬硬套,应因企而订。

?#20999;?/span>“功成名就”的企业在起步时所采用的发展模式,不见得能适用于现在刚切入市场的企业。因为,在不同的发展时期,市场形势,市场格局及“游戏”规则等已发生了根本性的变化,时间、节点已经不同。如果企业还生搬硬扯地?#23376;?#21035;人的方法,如同刻舟求剑,后果?#19978;?#32780;知。但有选择地借鉴他人?#26408;?#39564;,为己所用,这样更有利于企业的发展。做企业,就如同养育孩子一样,?#19981;?#36935;到这样那样的?#20013;?#20107;。但只要及时发现企业的“病因?#20445;业健?#30149;灶?#20445;?#24182;对症下药,企业就能健康地成长。

做企业,必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段,就要制定不同的发展规划,采用不同的策略,顺势而为,方能有效规避风险。

力威门业市场负责人认为,经营门窗企业,首先要清楚地了解行业及企业处于哪个发展阶段,并制定出有效的发展战略;及时了解国家相关政策,了解消费者的需求点及市场的发展趋势,了解竞争对手的情况等。

盼盼木门

吸纳志同道合的优秀人才

未来门窗行业将会出现:强者越强,弱者越弱的市场格局。但是,在竞争激烈,充满变数的橱柜行业,强弱只是相对的,没有永远的强者,也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升,竞争力减弱,将成为明天的弱者?#27426;?#20170;天的弱者,如果能提升创新能力,提高核?#26408;?#20105;力,将成为明天的强者。

强者之所强,完善?#26408;?#20105;机制,人才储备,人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的最重要原因是,它有完善的人才管理机制,有一支稳定的人才?#28216;欏?#21487;口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才,反过来,它吸引了众多优秀的人才,形成强大的人才动力,这就是其成功的重要原因。原木门定制盼盼木门认为无论是哪个行业,企业弱是很难吸引到优秀人才的,有些企业往往投入重金“挖”人才,但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。

实际上,员工与企业是一种“联姻”的关系。说到联姻关系,就不得不说我们常?#21561;?#30340;一些婚姻故事。?#28909;紓?#22914;果要想维系一段婚姻,不是用多少钱就可以维系好;也不是用绳索“捆绑”就能维系好,而是彼此之间要有共同的愿望,人生观与价值观,这样才能更好地去维系一段婚姻。做企业也是同样的道理。企业切忌去“挖”?#20999;?#22240;主观原因不想“屈就”的人才;也不要极力地挽留去意已定的人才,非要留他不可。俗话说:强扭的瓜不甜。如果勉强地“挖”人或留人,他们“身在曹营心在汉?#20445;?#24456;难做到?#21496;?#20854;才,更难以做到同甘共苦,同舟共济。

所以,我们应该寻找?#20999;?#24535;同道合、共同创业的人才,共同的理想及价值观,才能做到?#21496;?#20854;才,才尽其用。甚至当企业陷入困境时,能与企业?#19981;?#38590;,共度时艰。

中小门窗企业如何突破瓶颈??#25910;?#35748;为以下三点极其重要:不同的阶段,制定不同的发展策略;吸纳志同道合的人才;实施人性化的管理。

人性化的管理

这?#24471;?#20102;一个道理,只要平时待兵如子,战时他们就一定能与团队?#27493;?#36864;,共命运。此办法同样适合于橱柜企业的管理。中国国情与西方有所区别,国人是讲人情的。只要企业平时善待员工,当企业遇到困难时,他们就一定会与企业?#19981;寄选?/span>

据很多求职者讲,?#38454;?#24453;遇虽然是必考虑的因素之一,因为没有钱无法生活。但他们更在意开心、愉快的工作环?#24120;?#20197;及人生价值的体现。?#38454;?#24453;遇再好,如果工作得不开心,最?#25214;不?#36873;择离开。可见,人性化的管理,才是留住人才,让?#21496;?#20854;才的最重要的因素。

马斯洛说过,人性需求分为:生理需求、安全需求、被认可需求及自我实现需求?#20154;?#20010;层次。

生理需求,就是人首先要有生存的权利,如果连生存的机会都没有,就没必要再谈其他了;当有了生存权利后,就有了安全需求,希望生活得更安全与和?#21073;?#20154;在一个地方工作久了,付出了很多,所以就希望付出能被大家认可;当付出被认可之后,又有了自我实现的需求。也就是说,原木门定制盼盼木门认为如果每个人都将所有的事情做好,就一定能得到回报。?#28909;紓?#32844;务提升,待遇提高等。弄清楚了人性的需求后,也许对门窗企业的管理者在企业的管理中会带来一些帮助。

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